Rijnlands organiseren
het gebeurt pas als je het loslaat
Ontwikkeling
Aansprekende verhalen komen alleen tot leven als iedereen een kloppend beeld heeft van de betekenis én van de betekenis van de dagelijkse realiteit.
Teams en organisaties hebben een intrinsieke ontwikkelsnelheid. Vaak gaan dingen te snel waardoor mensen teruggrijpen naar hun oude routines en gedrag. Dit gaat vaak gepaard met ongemak, onbegrip en gedoe.
Het is belangrijk hier oog voor te hebben en de energie van de mensen te volgen. Doe het samen en verander in het nu.
Ik kan je helpen met het maken van een aansprekend verhaal dat richting geeft aan teams en de organisatie. Daarnaast help ik graag bij het maken van een passend en haalbaar ontwikkelperspectief, samen met de mensen die het verhaal tot leven willen brengen.
Zelfsturing
Zelfsturing kan niet zonder sturing en verantwoordelijkheid moet vrijwillig zijn. Dit zijn de belangrijkste redenen waarom de introductie van zelfsturing of zelforganisatie in teams vaak leidt tot teleurstelling en mislukking. Terwijl het veel goeds kan brengen, zoals meer tijd, middelen, kwaliteit en werkgeluk.
Succesvolle zelfsturende organisaties zijn in veel opzichten anders ingericht dan organisaties met veel hiërarchie. De meeste vraagstukken zijn hetzelfde, de werkwijze en de oplossingen vaak radicaal anders. Dingen complex maken is simpel. Versimpelen vraagt moed en vertrouwen.
Wil je van gedachten wisselen over zelfsturing? Over wat je anders doet? De nieuwe vragen die het oproept? Wat het voor medewerkers betekent? Ik heb veel ervaring en kan je er veel over vertellen. Uiteraard kan ik ook helpen bij het vormgeven van de organisatie.
Kwaliteit
Kwaliteit gaat over vijf vragen. Zijn visie en realiteit congruent? Wat voeg je toe aan het leven van de ander? Heb je zicht op de resultaten? Wat leer je er van? En hoe kom je tot verbetering?
Veel kwaliteitsdenken richt zich op de systeemwereld. Deze is in de zorg helaas sterk ontwikkeld. Maar echte kwaliteit ontstaat door het talent en de vaardigheden van hulpverleners optimaal te benutten en ze te laten werken in een omgeving waar de samenhang tussen waarden en cultuur enerzijds en beleid, werkmethoden en processen anderzijds, sterk is.
Ik kan je helpen bij het voorbereiden op ISO-9001-certificatie en HKZ voor kleine organisaties. Op een manier dat je er ook echt wat aan hebt. En uiteraard kun je mij ook om advies vragen over deze onderwerpen zonder certificatie als doel. Of gewoon even sparren.
Organiseren
Waarom zouden we dingen organiseren die voor iedereen vanzelfsprekend zijn? De zorg is al ingewikkeld genoeg. En juist in de zorg is de bedoeling bij uitstek gericht op de leefwereld van mensen. Waarom zouden we de systeemwereld dan zo van betekenis maken?
Organisaties zijn zienswijzen, geen zijnswijzen. Niets staat vast. Maar we weten vaak niet goed meer waarom dingen gedaan worden en of het wel gedaan moet worden. Dat vraagt om een ander gesprek. Over andere dingen, vanuit andere perspectieven en op een ander niveau.
Ik kan je helpen bij het in lijn brengen van de organisatie en de bedoeling. Zijn er in de loop der tijd dingen ingeslopen die je er niet goed uit krijgt? Of wil je dat iemand eens met andere ogen kijkt? Ik help de essentie opsporen en de activiteiten terugbrengen tot de kern.